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    “頂梁柱”更需“充電”

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    發布時間:2018-09-10 10:25 來源:
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      一些基層單位存在這樣的現象:對上級單位安排的時間稍長點的學習培訓,少數單位常常安排業績平平甚至碌碌無為的同志參加充數,不愿安排業務“頂梁柱”參加。究其原因,無外乎“頂梁柱”去培訓了,其手頭的事務無人接替,影響單位工作開展。
      倘若單位因“頂梁柱”離崗培訓影響工作就不愿安排其“充電”,無意間就變相剝奪了其在更大范圍內交流互鑒甚至成長進步的機會,甚至會產生“劣幣驅逐良幣”的現象,不利于單位長遠發展。
      功以才成,業由才廣。事實上,基層單位的“頂梁柱”有不少是中青年優秀干部,他們是單位的未來和希望。面對改革攻堅克難、發展日新月異的大勢,他們迫切需要加強理論學習、堅定理想信念、補齊技能短板、拓寬眼界視野。
      鑒于此,把握一切機會對他們進行培訓顯得尤其必要。這就需要基層單位有長遠考慮,從事業大計出發,給“頂梁柱”更多“充電”機會。
      基層單位負責人應事先做好時間、人手等統籌協調工作,既保證優秀干部培訓期間能心無旁騖學習,又能最大限度保證本單位正常工作不受影響。“頂梁柱”學成歸來,一定能精力旺盛、精神抖擻地投入工作,把所學的新知識、新技能融入實踐,激發出新的能量,把今后的工作做得更加出彩。

    □章 洋

    (責任編輯:)

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