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    馬云“急流勇退”,為民企擺脫“接班困境”探路

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    發布時間:2018-10-09 09:47 來源:
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      前不久,阿里巴巴集團創始人馬云發布公開信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任集團CEO張勇接任。
      雖然從5年前卸任CEO,到此次宣布將于一年后向繼任者交棒董事局主席職位,馬云稱這一計劃已經準備了10年,但就現實而言,即便沒有正式卸任,馬云也已很難說自己只屬于阿里巴巴。此次公開信中,馬云再度發出“回歸教育”的心聲,聯系其過往的行動和公開言論,或許并不讓人感到意外,以此來觀摩他目前的“華麗轉身”,完全可以說是順理成章、水到渠成。
      作為行業標桿人物,馬云的選擇并不拘泥于傳統的企業家身份,而是試圖在更廣闊的社會領域尋找新的可能。事實上,在教育、脫貧、環保等公益領域,馬云已經稱得上是先行者、引領者。對于企業家而言,能打理好自己的企業,就可以說是盡心盡力盡職,履行了自己的社會責任。但在企業獲得成功后,將更多的精力投向社會公益領域,已然超越了對于傳統企業家社會責任和角色的定義。馬云的選擇也許預示著中國企業家群體的一種新的自我證明。
      改革開放40年來,伴隨著中國向現代化邁進的鼓聲,誕生了一大批白手起家的知名企業家,他們以畢其一生的努力構建起自己的商業帝國。如果沒有在競爭中被淘汰,他們中的大多數會選擇延遲退休年齡,甚至在崗位上終老一生。像李嘉誠這樣一直工作到90歲才退休的企業家,即使在歐美以及日本等發達地區也是經常有的現象。在中國內地,現在還有如任正非、宗慶后等年過七旬的企業創始人依然在一線辛勤工作。或許,東方文化背景下普遍存在的“接班困境”,促使馬云和阿里巴巴作出了自己獨有的探索與嘗試。
      毋庸置疑,對于面臨接班問題的中國民營“巨無霸”企業而言,完善職業經理人制度已是一個緊迫的課題。盡管中國企業整體較為年輕,但核心管理層的代際傳承交替已成為許多企業懸而未決的難題。華為,任正非已老,新的掌舵者尚無身影;萬達,王思聰不愿接班;娃哈哈,宗慶后則稱還能再干20年。而馬云的急流勇退,對阿里巴巴來說,彰顯的或是對企業治理結構現代化的自信;對整個社會而言,則是對多元化的企業家責任與角色的重新探尋。企業家創新精神就是不斷從內部革新經濟結構,不斷揚棄舊的結構,同時創造新的結構,這是一種永無止境的自我揚棄的過程。馬云宣布退休就是這樣一個自我揚棄的階段性決定。隨著商業文化日臻成熟,像馬云這樣選擇“急流勇退”的企業家可能越來越多,這是現代社會中的一個必然。

    □吳學安

    (責任編輯:)

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